Insanely Simple(R)

| Tags Reading 

2017-06-21 RATING: 7/10

[疯狂的简洁][https://www.amazon.cn/%E5%9B%BE%E4%B9%A6/dp/B00J7JDRUK]

作者:美 Ken Segall

一、思考

二、书摘

1.直率就是简洁,迂回就是复杂。

2.简洁的首要原则:保持精英小团队,否则复杂就会随之而来。

3.简洁是一个非黑即白的命题,不容许存在灰色地带。

4.简洁能换来低成本、高效。

5.简洁可以是很多种东西,但绝不是闲适生活的入场券。

6.简洁可以有很多载体——产品、战略、企业架构、公益、广告、流程、演讲等。产品的命名是“简洁”的最终操练。它要求人们用一两个单词捕捉产品或企业的本质,或为产品注入个性。

7.简洁就是要快。用户不但希望在最短的时间里得到好产品,还想拿到后马上会用。最终要的是,这款产品要有价值,能显著提升生活质量。

8.简洁的基本条件,比过去进步10倍。

9.简洁只允许人们专注于一件事,只专注于一件事也有助于实现“简洁”。

10.苹果公司里,市场营销是其他一切的基础。

11.在苹果的世界里,每一位经理都必须是高标准的无情执行者。

12.苹果的核心价值观在于,相信富有激情的人能让世界变得更美好。

13.苹果会用简洁、人性化的标准来衡量新创意。

14.新创意在苹果只有两条路可走:继续发展或直接淘汰。

15.苹果品牌代表质量、设计和简洁,苹果商店展示了所有的概念——整洁、温馨、注重细节。

16.在苹果的世界里,大多数人至少在新的一天到来时清楚自己要做什么,为什么要做这些事。但在复杂的环境中,你可能需要很长时间才能读懂不同观点、协商达成共识。

17.史蒂夫最关心的是怎么更好的为用户带来便利,而不是搜集用户数据,让用户为自己服务。

18.戴尔重视数据分析,苹果重视用户满意度。

19.史蒂夫会尽快消化收集到的数据,然后依据科技和人文的简洁性原理做出自己的判断。

20.“只通过分析做生意”不在史蒂夫的字典里,他更愿意在大街上询问人们想要什么样的苹果产品。

21.透明化能推动组织的发展,但透明化并非一时之举,它应该是无处不在的、全天候的、赤裸裸的、横扫一切的。

22.标准不是用来妥协的,差不多的说法是不可接受的。

23.“退而求其次”违反了“简洁”的原则,会使事业陷入险境,因为你不得不去捍卫一个自己根本不赞成的创意。

24.大团队容易导致丧失关注、浪费时间、最终使得好创意打水漂。

25.许多不靠个人而靠企业文化领导的公司更爱大团队。

26.复杂的解决方案往往行不通,所以不要被其表面的精巧所迷惑。

27.当工作流程占据主导地位时,好创意永远无法放到台面上。

28.搞砸一个项目最简单的方法就是给人充足的时间。

29.为了实现伟大的目标,我们必须做2件事:制定计划,给自己相对紧迫的时间。

30.所谓狂人,就是那些敢于从不同角度看待事物的人。

31.如果企业是用已华而不实的东西,而不是最基本的产品来吸引用户的眼球,史蒂夫会认为这么做是“懒惰”的表现。

32.史蒂夫坚信,一旦苹果开发出一款伟大的产品,人们就再也无法离开它。

33.放在苹果,”还算可以” 的东西,在乔布斯眼中,相当于“一文不值”。

34.在你的口袋,装1000首歌。切中要点,让用户一秒解读,知道这个产品和我有什么关系,对我有什么用。


Back     Next
comments powered by Disqus