颠覆者(R)

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2017-11-11 RATING: 8/10

颠覆者

作者:周鸿祎、范海涛

一、思考

叛逆,颠覆,狂热,坦诚,思想活跃,争强好胜,善于阅读反思,产品用户思维。

热情,兴趣是心中不灭的火种,星星之火,可以燎原!

第一阶段:中小学的调皮捣蛋、叛逆但是却很学霸阶段。在此期间,对于计算机编程的痴迷已经初露端倪;

第二阶段:大学、研究生阶段。依旧贯穿了他的叛逆性格。有心栽花花不开,却又无心插柳柳成荫的被保送西安交大后,由于一次打架事件,初尝了商业的美好滋味。进而读研时开始了自己的初次创业。但是不幸的是,都以失败告终。他把原因归结为自己的不够专注。

第三阶段:方正打工阶段。尝到创业失败的滋味后,周鸿祎选择暂时隐藏自己的野心,先进入一家大公司深造学习一下,待到羽翼丰满再度出山。并在此期间结实了自己后来的妻子。

第四阶段:创办3721,并将之打造成中国第一家盈利的互联网公司。甚至在经济危机的时候,也依然屹立不倒。但是却由于自己的“执拗与清高”,错失搜索引擎的风口。这给后来把3721卖给雅虎打下了伏笔。

第五阶段:雅虎中国职业经理人生涯。3721卖给雅虎中国后,先期获得50%的股权变现,后面的50%均等分为2年变现,变现条件分别为雅虎中国要在第一年盈利1000万美金,第二年盈利2500美金。无论美方百般刁难,以红衣教主的强悍作风,无论多么艰难,第一年的任务还是超额完成了。因此第一个25%股权变现安全落袋。但是雅虎的外企作风让红衣教主在接下来的日子里疲惫不堪,因此主动辞职。而辞职的代价就是剩下的25%股权变现不能平安落袋。而是以一个复杂的计算公式最终以9000万美金收场。

第六阶段,成为一名投资人。这个阶段属于周鸿祎人生的过渡,目的在于洗去之前创业时的所有疲惫和委屈。蛰伏一段时间后,便投入到自己充当天使投资人而投资的奇虎公司。当时奇虎的老大是齐向东。

第七阶段,奇虎360阶段。由于自己的财务自由以及投资人的关系人脉,奇虎在创业之初就拿到很多钱。然而正如周鸿祎自述:创业不会因为你怀胎十月生过第一个孩子,而在生第二胎的时候就只用两个月。期间的痛苦和坎坷一点也少不了。做社区搜索并没有想象的那么成功。反而是为了洗清自己“流氓软件教父”这个耻辱而无意中以10人小团队做的杀毒软件雏形,成为了后来成就宏图霸业的关键。

第八阶段,360所向披靡。3Q大战以及奇虎360用4个月的时间登陆纽交所!

二、书摘

所谓英雄,就是超越了阶层出身、超越了周边环境、超越了性格局限,拒绝按照任何设定好的程序行事,不能被大数据预测,能给世界带来惊喜、最不像机器人的人。

回想童年时代,调皮捣蛋爱挑事和海量阅读爱文章,看上去格格不入的两件事,就那么自然而然地发生在我身上。

“有人曾经说,也许周鸿祎是中国互联网界最像乔布斯的人。对于这点,我想他指的是老周的个性——一方面有着特立独行的叛逆思维,另一方面也有着对产品的极致完美追求,还有他不满意时就口不择言的直率。”

“颠覆”不是彻底对个人或者行业的毁灭,而是一种创新,一种成长的方式。颠覆观念比颠覆行为更重要。“如果有一天我变腐朽了,对现实妥协、不思进取,那些朝气蓬勃的年轻人可以来打败我。”

我不怕世界的变化,也不怕巨头的围剿。我怕的是失去了拼搏奋进的精神,被自己击倒。

互联网创业者作为其中一个“马拉松选手”,不应该看到现在这几场比赛就觉得格局已定,阶层固化已成定局。总有一天,旧的格局会被打破,会有新入者打破原有的平衡。正如凯文·凯利所说:“巨头体量越来越大,在短时间内这是自然而有利的,但长期来看,还是会有一些边缘化的公司颠覆产业。”“颠覆性技术永远在发生,而且是从边缘性的地方出现。这些颠覆性技术具有这些特点:质量低,高风险,利润低,市场小,未被证实的。没有人愿意进入。”

实现自我颠覆的人都有一点共性。最终能够实现这种颠覆的人,都有着强烈的“内在驱动力”和“使命感”

内在动力才真正体现了一个人的自由意志,我之所以这么干不是因为谁刺激我,而纯粹是因为我就想这么干。对于这些人来说,工作已经不是简单上下班的事了,而是一项事业。他们做这件事情不需要外界的监督和激励,是自己要求自己非把这件事情做成不可。所以真正了不起的事业应该由使命感驱动。

在早期阶段,如果有人问你的模式是什么。想得清很好,想不清就不要想了。还有人想得清,但可能想错了。

你每往前走一步,每上一个台阶,每当你拥有更多的资源和用户之后,你就会看到更多的机会。实际上一个商业模式,就是这样不断尝试、不断调整出来的。

如果脱离了用户谈商业模式,不是耍VC就是耍自己,最终也是耍自己。任何模式都源自于对用户的理解,对用户需求和痛点的理解。

谈论任何模式之前,你一定要做一个检验。换位思考一下,如果让你决定投资一个东西,你的第一反应,就是会把自己当成一个用户去体验:是不是愿意用这个产品?是不是打中了你的需求?用户思维可以作为对任何一个模式的判断标准。

在外企浸润了一段时间,我终于明白,很多人在跨国公司里工作,首先想的就是明哲保身。人们彬彬有礼地在邮件里踢着皮球,用非常礼貌、文雅的英文互相推诿责任。在年终聚会上,大家做出一堆眼花缭乱的PPT来麻醉自己,这个团队都像是生活在《皇帝的新装》里,毫无生气可言。


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