阿里铁军

2018-11-15 RATING: */10

阿里铁军

作者:宋金波 韩福东

一、思考

在出差路上快速阅读完了《阿里铁军》,感慨颇多。思考阿里人为什么可以成为一只拥有超强执行力且持续可传承的团队?为什么阿里能成为 O2O 的黄埔军校?个人认为核心原因有以下几点:

1、马云作为阿里的灵魂人物,战略眼光牛逼,具有极其坚定的信念和价值观,为围绕自己为核心的团队奠定了文化基调和指引了前进方向;

2、极致关注人和极其重视团队的价值观,打造了一只统一价值观、执行力超强的管理团队;

3、抓住了互联网化的时代红利,集结了一大批“苦大仇深”的早期参与者,在摸爬滚打中摸索出一套成功招数的方法论,并在实践中不断地随着业务发展快速复制和迭代。

归结为最简洁的三个字:懂人性。这和我党的发展路径很相像。时代变迁,具体的方法论会不断消亡和新生,但是最本质的是人、心。

二、书摘

今天最高的表现是明天最低的要求。

定目标追过程拿结果。

简单的事情重复做,重复的事情用心做。

正确地做事,做正确的事。

又猛又持久,很傻很天真。

一帮兄弟,一段故事,一个传奇,一生回忆。

阿里铁军共有的基因是“超强执行力”和“有情有义”。

基层三板斧是定目标、追过程、拿结果;管理三板斧,指的是中层管理者在组织中发展与成长的方法与思路,分别是“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”;一个中层的管理者需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”,这也是阿里的人力资源三板斧。高层三板斧则主要是领导力方面,更多是文化、战略、组织能力。

”我们不承诺你有钱或者你会当官,但是我们承诺你们会痛苦、失望、沮丧。你们如果把这些东西写进博客,用日记记录下来,那这本书将来值得所有立志于创业、立志于建立团队、立志于创建自身文化的人看。“ - 马云

最早期的团队,几乎没有人有销售经验。所有人都需要“在战争中学习战争。

喷泉的高度不会超过它的源头。一个人的事业也是这样,他的成就绝不会超过自己的信念。

价值观是一个团队的灵魂。“百年大计”的“植入”以及日常考核,使中供铁军成为一个有灵魂的团队。

将平凡变成非凡靠的是“持续”。不选捷径,一步步一天天拼命、认真踏实地工作,积以时日,梦想变成现实,事业获得成功,这就是非凡的凡人。说持续重要,并不是说反复做同样的事情,持续与重复是两回事。持续不是漫不经心地去重复与昨天一样的事情,而是今天胜过昨天,明天胜过今天,哪怕是微不足道的进步。

你说我听,我说你听,你做我看,我做你看。

文化的东西要做实,理念的东西、信任的东西要把它变现,要参与进去、要到细节里面去,而不是简单地相信。

很多时候多调动一下,多看看不用的岗位,不同的视角,其实成长是无形的。

这挖人就像拔牙,猛地一拔,被拔者与拔牙者都很痛苦,而且还会流血。我现在就不拔牙了,我天天去摇,摇松了,就来了。

还有人挑战马云:“如果马总您的决定出现了明显的错误,那谁来制衡您?”马云很平静的回答:“第一,公司没有人可以制衡我。第二,如果我已经做出了决定,哪怕是错误的也必须执行。第三、你们都认为是错误的决定,并不一定就是错误的。

评价一个人要看他从巅峰跌到低谷的状态,而不是他处于巅峰时的状态。

管理者会从一滩水看到最后的婆媳关系。个人对主管的信任感,对组织的黏性、安全感,可能都来自这种小事情。

中供文化更擅长的是“简单的事情重复做”,在一个单向度上把事情做到极致。

“我热爱阿里,最主要的原因是因为中供(阿里铁军),它就像我的母校一样,培养了我,塑造了我。包括我的价值观,包括我对商业的理解,我对团队的理解,我的心力,面对困难时候的韧性,都是在铁军锤炼出来的。如果不是因为在中供铁军里练过,直接到市场上这么残酷的竞争环境里,九死一生。所以,在我内心中,中供是很神圣的,至今都很神圣。”- 程维

PS:附上前一段时间刚做的一些笔记,前阿里政委张丽俊(Cherry)分享的一节课,可以一览阿里管理系统的脉络:

《人力资源是 CEO 第一工程》

  • 一个公司的框架 - 人->财->物;
  • 经营一家公司最重要的是人;
  • 管理的本质是通过别人去拿结果;
  • HR 是 CEO 的第一工程;
  • CEO - 首席 HR、首席财务官、首席业务官;
  • HR 战略意义:文化传承、战略落地、组织能力提升;
  • 文化(道):
    • 愿景:为什么要做这家公司?发心;
    • 使命:为什么是你不是别人?为什么是唐僧团队;
    • 价值观:文化、行为;
    • 管理者以身作则,一言一行;
    • 一个公司三年之后,文化成为最大的推动力,也是最大的阻力;
  • 战略(谋):
    • 战略;
    • 执行计划;
  • 组织能力:
    • 人才盘点,排兵布阵;
    • 操练;
    • 政策、制度:优秀的人有动力、落后的员工有压力;
    • 公平、透明、安全;
    • 人心是最难管的,懂人性;
  • 选用育留;
  • 企业的烦恼都来自于人;
  • 从 0 到 1:趴在地上干活的;合作人最难招聘;
  • 快速增长:组织消化;
  • 企业处于哪个阶段?
  • CEO 能力矩阵
    • 对外
      • 融资
      • 品牌
      • 整合资源
    • 对内
      • 定战略
      • 精神领袖
      • 组织能力,团结人
  • 合伙人招聘
    • 共同愿景,共同热爱这个事情
    • 背靠背的信任 + 包容
    • 能力互补
  • 高管招聘
    • 战略眼光
    • 格局胸怀
    • 超越伯乐
  • 管理层招聘
    • 价值观根正苗红
    • 管理体系化
  • 组织能力(提升一群人的能力)
    • 组织发展
      • 文化
      • 战略
      • 组织能力
    • 如何落地?
      • 愿不愿意?
      • 能不能?补充、培训。
      • 环境、氛围。
      • 朴素的语言:我愿不愿意干?我能干嘛?我干完能得到啥?
    • 管理三板斧
      • Manage Skill
        • Hire & Fire
        • Team Building
        • Getting Result
      • Manage Development
        • 闻味道(观察)
          • CEO 重要的能力,读人性
        • 揪头发
        • 照镜子
      • Leadership
        • 文化
        • 战略
        • 组织能力
    • 评估高管:360 ° 考核,上级、平级、下属;
    • 一个人从简单变到复杂很容易,从复杂变回纯粹很难。
  • 人财物联动(年底集团战略会)
    • 战略会
    • 财务会
    • 人才盘点会

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