裂变式创业(R)

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裂变式创业

ISBN: 9787111519898 2016-2-13 RATING: 8/10

1.有些时候发现一个秘密,绝不会等,先做了再说,但是在亮剑前始终会保持一个接近于冬眠的低能量消耗状态。

2.中国传统企业的组织形态非常类似于江湖聚义的土肥结构。当感情维系成为组织管理的主流时,整个团队结构就变得很脆弱。一旦遇到外界的冲击,要么临阵倒戈,要么内部政变。

3.原来在个体组织中,老板就是爷,是独一无二的权威。打工者都有极度的不安全感和自卑感。

4.只有各方面都得利的时候,组织才会平和地进行新陈代谢。

5.创造一种机制,把员工变成合作伙伴,尊重并给与员工机会,包括共享企业成功的机会。

6.企业选择合伙人一定是个性互补,整体价值观一致并且总有一方相对需要妥协,这样在企业的战略决策中就不会出现根本冲突。

7.传统组织大多止步不前的原因就是没有找到低成本的新陈代谢的方式。

8.你以为你的对手是友商,其实你的对手是时代。

9.对于制造企业,最难找的就是互联网转型的人才。就算找到这样的人才,充满传统文化的传统企业也很难把人留住。

10.用钱投票是最理性的选举方式。

11.不要因为兄弟之间感情好就绑在一起创业,而是因为大家是一根绳上的蚂蚱,为了共同的利益必须摈弃矛盾,共同向前。

12.利益的捆绑最牢固,人情的维系最靠不住。

13.裂变式创业真正的核心就是竞选,抢肉吃的是狼,等肉吃的是狗。

14.员工自愿投资后就不会总想着跳槽,心定则行为定,行为定则专注,专注则强大。

14.稳定的组织一定是高度制度化的组织,每一步的新陈代谢都有机制的保证,体制才是决定组织长期竞争力的保障。

15.资产是能把钱放进你口袋里的东西;负债是把钱从你口袋里取走的东西。世界上绝大部分人在钱的问题上挣扎是因为大部分的人把负债当做资产。负债和资产唯一的分界线是流动性。如果你想变富,就不断地买去资产。如果你想变穷,那就不断地买入负债。

16.年轻人正确的买房选择是:选择位置好,容易转让出租的房子购买;自己住在离公司近的地方;钱不够的时候,能贷款就贷款;千万不要住在自己的房子里,金饭碗是拿来挣钱的,别自己坐在里面。

17.就像漏斗一样,粗口要足够大,选择的余地才能广,细口要足够小,才能把劣质的过滤掉挑选出最顶尖的人才。

18.打仗,光靠地广人多是没有用的,打仗的输赢,全靠你是狼还是羊。

19.从错中复杂中发现简洁,从不一致中发现和谐,困难中蕴藏着机会。

20.跟大佬对接,就是借势引流,但眼光始终要放长远,可以花钱买流量,但是不能长期控制。

21.一个商品是否赚钱不仅仅是取决于利润率,更取决于资金的周转频率。

22.共享经济存在的基础是过剩和盈余。

23.传统的线性因果逻辑失效,应该把体量分拆,把一个整体企业拆分成多个并行的项目小组。不求每个小组都是完美的配置,但是每个小组都要单点极致地聚焦,企业作为一个平台资源支持前端发力。

24.最大化扩张的属性是自组织与生俱来的,就如同热从温度较高的物体传到温度较低的物体。

25.要想得到具有生命力的组织,不是设法在组织内部建立复杂的架构,而是给一个简单的组织提供一个极其丰饶的变异环境。

26.不平衡是系统成长的必要条件。只有远离平衡,开放系统才能变化和成长。

27.男人的梦想最初都是从女人开始的。

28.每一个颠覆时代地创业者不是生来就心怀伟大,而是从平凡、简单的梦开始的,在成长的路径中不断地承担更多的责任,知道有一天责任大到不再是为自己而活,这是伟大的精神就会涌现出来。

29.任何潮流的引领都是在高端发起,在低端受力,就像很多女孩关注戴安娜王妃喜欢穿什么颜色的衣服并进行模仿一样。

30.这个世界之所以变得文明就是因为商业的存在。

31.从2015年开始,中国制造业的产业经济将会出现三个显著的特点:成本优势丧失,倒逼强制性淘汰已经开始。中产阶级登场,力促消费升级。互联网的猛烈冲击,使产业环境发生巨大变化。

32.传统企业的盈利模式依靠的是商家与用户之间的信息不对称。

33.互联网是一个多维检验产品品质性的媒介。

34.社群的组织方式是无边界的,社群不以个体属性而定义,而是以功能和情感的共鸣为基础由一群人自组织形成。

35.我最大的私心是希望能够在老的时候很自豪地告诉我的孙子,中国第一条充电之路是你爷爷打通的。只有极度自我的很才会有这样的想法,但是以自我为中心的人往往能够按自己的意愿去改变一切,因为大我都是从小我开始的,一个失去自我的人也失去了为他人创造价值的能力。

36.伟大公司的创始人都有些看起怪异的行为,他们往往具备了尼采的酒神精神:迷狂的,冲动的,摇滚的,没有一点酒神精神是没有创造力的。


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