老二非死不可:关于投资、商业、互联网的碎片化(R)

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##老二非死不可:关于投资、商业、互联网的碎片化

  • 理想主义完全是假的,骗人的;企业家还做不到知行合一,只是半吊子理想主义者。

  • 这两个人群,整体而言是相当“主流”“高端”的,购买能力也强,话语能力也强。他们的代表,应该是受过较好教育的大、中城市白领。我们举个例子吧,新浪微博里面一个持久的话题就是抱怨航空服务,你见过用户在里面讨论如何购买火车票吗?

  • 但一定不要忘了资本市场的本质,搜狐上市融资,就是搜狐缺钱而投资者有富余的钱。

  • 通过对旗下业务的乾坤大挪移,华友世纪成为单一视频业务公司,公司拥有的现金更加充足,有助于加强进军高现金消耗的正版视频业务的决心。另外,整个盛大系,由游戏开发(盛大游戏)、游戏运营(盛大在线)、原创文学(盛大文学)、视频分享(华友世纪)、影视制作(盛大影视)、游戏主题旅游(盛大旅游)、版权分销(盛世骄阳)、无线分销(从华友世纪拆出来并入盛大母公司)等游戏相关业务构成的泛娱乐帝国版图,更加清晰。

  • 摆脱对单一业务的依赖,是公司降低风险,增加收入的最主要出路之一,这也就是传说中的多元化。多元化有很多搞法,比如做衣服的去开发房地产,或者做代工的去挖矿,这叫不相关多元化。不相关多元化的结局往往是悲惨的,因为新的业务远离了公司的传统优势和核心竞争力。

  • 盛大的多元化比这个要强多了,相关业务都围绕娱乐主题,向传统游戏业务的上下游延伸。游戏需要文学素材和音乐,于是并购了盛大文学和华友世纪传统的音乐业务;文学和音乐需要无线平台分销,于是有了华友世纪传统的无线分销业务;游戏和文学可以拍成电视剧,于是有了盛大影视;影视需要播放平台,于是有了华友世纪新的视频业务酷6;出卖版权,于是有了盛世骄阳;游戏用户有线下活动的需求,于是有了盛大旅游

  • 凡是以QQ为入口,用户关系就是QQ好友关系的,定位为QQ附属功能的产品,就会活得很好。如果想在QQ之外培育一个入口和一套用户关系的,则往往会死。

  • 垄断是无法避免的,寡头化是互联网产品运营的必然特征。

  • 互联网行业可能是中国最健康的行业之一,不然也不会公然打架。

  • 3Q之战的根源,往用户内心需求掘进方面创新乏术,只好横向困兽犹斗。

  • 据说,在中国所有做“深关系”互联网产品的共同结局是:我的QQ号是……

  • 要成为经济的引擎,得有几个条件:必须提供新的产品和服务,产生经济的增量;这个增量,也就是市场的规模,必须足够庞大;行业内必须出现一两家引领时代的龙头企业。

  • 我觉得互联网最大的优势是创新了碎片化信息的组织方式,这个组织方式是符合用户需求的,而它恰好与传统媒体的信息组织方式又有致命冲突。

  • 我觉得,一个商业项目,尤其是互联网项目,要成功,至少取决于三个环节:用户需求、产品形态、盈利模式。

  • 篇幅、形式、出版周期这些东西对表达自由都是巨大的束缚。对了,有一个老词,叫削足适履,这些就是履了。

  • 原因也很简单,美国的互联网产品都是独一无二的,所以靠产品自身驱动;中国的产品都是抄来的,知其然不知其所以然,而且很多人一起抄,只能靠运营来竞争或者实现差异化。 携程本质上不是一家互联网。

  • 需求-产品-用户-盈利。对于互联网公司,这个顺序是不能颠倒的。 不能离开。

  • 如果能提供差异化的服务和体验的,口碑是最好的推广。无法提供差异化体验的,比如牛奶、洗发水,就要大做广告。


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