独角兽之路(R)

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2017-04-28 RATING: 6/10

独角兽之路:20款快速爆发且极具潜力的互联网产品深度剖析

作者:中三节课 

一、思考

  1. 深度不足,很多的层面只是罗列一些产品迭代细节,对于产品背后成功或者失败的地方没有深入分析本质;
  2. 分析产品的框架逻辑可以借鉴:探索期、成长期、成熟期、衰退期,每个阶段都应该匹配相应的工作重心;
  3. 书中举了几个从工具向社区、社交尝试的例子值得借鉴:快手、云音乐、唱吧…

    二、书摘

1.爱鲜蜂:专注最后一公里的生鲜配送、零食的一小时闪送。

2.爱鲜蜂:B端供应链的运营才是C端用户运营成功的基础。爱鲜蜂在成长历程中的重点并不是将其线上产品做得多么棒,而是将线下的销售网点、物流建设、供应链管理做到位。

3.在服务网点、供应链、产品逻辑和用户量都达到一定阶段之后,爱鲜蜂开始对C端的运营全面发力。

4.百度外卖之所以选择自建配送团队,是因为商家负责配送的人员水平参差不齐、不方便管理且不能保证配送时间。而在外卖行业中,配送时间的不确定一直是一个痛点。

5.外卖作为用户广度、需求频次几乎最高的O2O领域,还远远没有触及天花板。

6.百度外卖成功的主要原因:收购糯米所带来的商家资源、自建物流体系所带来的送餐速度,以及百度巨大的C端流量资源。

7.二次元文化的发展显示了文化随着人群“代际”的更替而不断变化这一现象。

8.二次元用户:宅和腐。

9.百度贴吧的价值是以一个个贴吧为核心来创造信息和用用户互相连接的中心节点,贴吧的变现必然会打这个中心节点的注意。因为商业价值必然是产品价值的变现,百度搜索的价值是找信息,所以变现方式是找信息,所以变现方式适合广告变现,也是一个道理。

10.造星、选秀则可能是一个周期更长但更可行的变现途径。不过,造星难免带来信息中心节点的过度聚集,可能会影响更广大的用户“被关注”的程度,由此带来用户参与度的降低。在一个全民都渴望被关注的平台,如果突然出现一个碾压一切的明星,那么对平台的伤害有可能是巨大的。

11.进入2014年下半年,滴滴出行又祭出了一个“武器”:专车,这无异于是通过“开发增量市场”的思路来解决市场上出租车司机数量不足的根本问题。

12.2014年豆瓣开发 App 面临最大的挑战是怎样将自己PC上的内容和体验迁移到移动端,并适应移动端的场景和体验。

13.大部分文青都是收藏控,见到自己感兴趣的东西总会想办法收藏。而豆列正是一个可用于将用户收藏的东西归类并整理的功能,而且很易于分享,便于用户之间基于彼此的关注和收藏更好地互动。从这个角度来看,“豆列”是一个基于个人兴趣爱好的社交润滑剂。

14.不同用户对于豆瓣 App 产品的需求不一致,也加剧了豆瓣 App 的迷茫。例如年轻用户希望豆瓣 App 来进行短平快的社交,老用户则习惯于把豆瓣当成一个“精神世界”式的重度社区来看待,而年龄稍长的用户则更习惯于把豆瓣当成一个工具来查阅自己感兴趣的书和电影…在面向用户不清晰,又背负着“豆瓣 App”这个名字的境况下,豆瓣 App 的移动端兴趣社交之路走得颇为艰难。

15.懂球帝的核心价值:专注于为球迷带来精良、有深度、有态度的资讯内容。

16.懂球帝上线“圈子”功能 ,为球迷们提供了一个讨论世界杯的环境。这个功能的上线也是懂球帝去中心化的开始。从一个足球社区发展到去中心化,这是一个好的社区向成熟的社区迈进的重要一步,一个社区不可能依靠少数几个人来支撑,这样的风险很大,一旦核心成员离去,社区就会变得很危险。


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