只有偏执狂才能生存(R)

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2016-10-3 RATING: 8/10

只有偏执狂才能生存

1.如果你是一名企业经营者,就应该认识到仅凭一些事前的计划是不可能预测这种变化的,这是不是意味着不必做计划了呢?当然不是。计划的指定应该效仿消防部门,谁也不能预料下一次火宅将在何处发生,因而要做的事就是组建一支精力充沛、效率很高的队伍,使之能够像处理普通事件一样处理意外事件。理解战略转折点的本质及具备对付它的手段,可以帮助你维护公司的兴盛,救公司于水深火热之中,并使之在新秩序下蓬勃发展,这是你的职责,没有人能够代替你去做。

2.这就好比在行船之时,风向变了,可是却因为某些原因,比如风在高空转向,而你在地面上却丝毫没有感觉到。突然,船倾斜了,过去使用的一切现在已经毫无帮助,你必须在船倾倒之前迅速改变航向。然而要获得正确的航向,又必须感受到风的新方向及其强度。此时此刻,要采取决定性的行动是非常困难的。

3.技术赋予了每个行业部门的公司和企业以改变其周围秩序的能力。

4.我们所有的人,都必须亲自去接触变化的风向。我们要深入我们的客户,不论是那些现在已有的客户还是那些可能因为我们目光短浅而失去的未来的客户。我们要深入基层的雇员,鼓励他们告诉我们我们应该知道的情况。我们要征求那些以评估和评论我们职业的人的意见,比如记者,还有金融界的人物。把地位颠倒一下,反过来问他们一些我们最关心的问题,比如有关竞争对手或行业发展趋势的问题。这些直截了当的措施会迅速是我们的感觉和直觉敏锐起来。

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  1. 在新的横向计算机产业前十强中,几乎没有一个是从旧式纵向型计算机产业机制发展而来的。这便是一个很好的证明,说明过去成功的企业很难彻底改变自己去适应新的产业结构。

  2. 前一个时代辉煌的巨星往往是最后一个适应变化的人。他是最后一个屈服于战略转折点这一原理的人,他比绝大多数人输得更为惨烈。

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9.虽然战略转折点对所有身处其中的人都是一次惨痛的经历,但它却有助于我们打破僵局,飞跃到一个新高度。

10.”空降兵”未必比原来的领导精明能干。他们只有一点优势,但却至关重要:和那些一生为公司效力、对公司的点点滴滴都牵肠挂肚的人相比,这些新经理不存在情感上的难题,因而更能不偏不倚地做出决策。真乃当局者迷,旁观者清。

11.战壕里的士兵总是更早地得知战局即将发生的变化。销售人员比管理人员更快得看到顾客需求的变化,财务分析人员是看到企业根本转变的第一任。

12.不妨把你周围环境中的变化(不论它是否是技术性的)看作雷达屏幕上的一个光点。最初你并不知道它代表什么东西,但你一遍一遍地扫描,查看该物体是否正在接近你,并确定它前进的速度和形状。即使它只在你的边缘地带游荡,你还是不能放松警惕,因为它的路径和速度随时有可能改变。

13.企业家就是那些把资源从低收益项目的生产转到高收益项目生产中去的人。

14.不能只凭最初模型的质量,来判断它是否具有战略转折点意义。

15.如果你的直觉认为改进10倍之后,这件事物就足以引起人们的兴奋而成为新的威胁因素,你就很可能处在观察一个战略转折点开端的边缘了。因此,应该训练自己深入地思考问题,把最初模型的优劣与该产品或技术的长期潜能和长远意义区分开来。

16.如果你是一位高层管理人员,不要认为花时间听取专家的意见和信念是懦夫的表现。人们不会为那些在复杂决定上独断专行的领导人树碑立传。

17.要承认自己才疏学浅、有必要学习新知识,并不是件容易的事。对一名深受他人尊重已成习惯的高层管理者来说更是困难。但是,如果任其发展,他人对你的尊重就会形成一堵墙,阻碍你学习新的东西。要克服这些需要自律。

18.路径选错了,你就会死亡。但是大多数公司的死亡,并不是由于选错路径,而是由于三心二意,在优柔寡断的决策过程中浪费了宝贵的资源,断送了自己的前途。最危险的莫过于原地不动。

19.你要向强力磁铁吸引铁屑一样,尽量把你的决定、心愿和见解向外铺开一定的范围,是你的手下人伸手可及。

20.我们需要的是上下平衡型的相互作用,即知识丰富却眼界欠广的中层管理者和高瞻远瞩、通观全局的高层管理者互补不足,联手行动。两者对立会引起激烈的争论,但正是通过争论,大家看清了死亡之谷另一边的清晰景象,从而更有利于确定前进的方向。


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