创业维艰(R)

| Tags Reading 

##创业维艰-如何完成比难更难的事

ISBN: 9787508646640 2015-9-5 RATING: 9/10

1.媒体公司专注于创造精彩的故事,而技术公司则专注于创造更好的做事方式。

2.寻找一个统一市场,其中只要有一个投资者点头,即可功成。

3.如果我们不能公平、公正地对待那些即将离开我们公司的人,那些留下的人就永远不会再信任我了。

4.每当大公司打算实施某一计划时,该计划总会落到某个人身上,而此人却极有可能延误整个计划。如果此人是工程师,他也许会因为等待上面的决策而踌躇不前;如果此人是管理者,他也许会因为自己无权做出关键性的购买决定而犹犹豫豫。

5.当这一切都结束的时候,我无法相信,自己花了8年时间和精力创建的公司就这么被卖掉了。我怎么可能这样做呢?为此,我大病了一场,不停地失眠,冒冷汗,呕吐,痛苦。

6.创业公司的CEO不应该计算成功的概率。当创建公司时,你必须坚信,任何问题都有一个解决方法。而你的任务就是找出解决方法,无论这一概率是十分之九,还是千分之一,你的任务始终不变。

7.勇士之道,即始终将死亡铭记于心。

8.挣扎是成就伟大的竞技场。

9.如果坚持将问题留给自己,那么问题就很难被解决。

10.在人类所有交往之中,沟通量与信任程度成反比。

11.一个人无论多出色,他都无法解决自己不了解的问题。

12.你之所以要解雇他们,并不是因为他很差劲儿,而是因为你自己很差劲。

13.如果你要建立一个全球性的销售组织,那么曾经帮你打过头阵的好友几乎都不是最佳人选。

14.A:艾尔,我真不知道少了这么多的球员,我们该么才能赢得比赛?我该怎么办?B:比尔,没人会在意的,只要好好知道球队就行了。

15.和平时期,人们有时间关注言行是否得体、长远的文化影响以及人们的情感这类问题。而在你为生活苦苦挣扎的时期,最重要的是奋勇杀敌,带领自己的队伍安全抵达目的地。

16.依次管理好人、产品和利润。当组织扩大时,重要的工作可能被人忽视,最勤奋的工人可能被最出色的政客所遮蔽,各类繁文缛节可能会扼杀创造力,让一切变得毫无乐趣。

17.管理者只有两种方法可以提高员工的产出:激励和培训。

18.帮助新人尽快融入公司:第一,促使他们积极创造。第二,确保他们明白自己的职责所在。第三,把他们放入集体。

19.关于招聘主管的一致性决定几乎总会令招聘者忽视应聘者的能力,注重应聘者没有弱点这一方面。做决定是一项孤独的任务,但总得有人来做。

20.主管可以通过努力提高他的业务能力和工作表现,可一旦失去了人心,那就回天乏力了。

21.理想的组织设计根本不存在。

22.组织设计时遵循的几个基本步骤:1.明确要交流的信息。2.明确要决定的内容。3.明确你的侧重点。4.明确小组中谁说了算。5.明确哪些方面你尚未完善。6.制定预案以应对那些你尚未完善的问题。

23.工作流程的意义是保障信息的畅通。几点建议:把“产出”放在第一位。明确以何种方式衡量你是否实现了各个阶段的目标。引入责问制。

24.安抚神经的良药:多交朋友。把想法写出来。顶着路,别看墙。

25.旁观者对你的判断往往是基于你的行为,而不是你的感受。

26.第一类CEO对于收集信息乐此不疲,热衷于制定决策,认为只有借助全面的资讯,才能做出最好的决策。这类CEO具有出众的战略眼光,最享受与对手在高处过招时的愉悦感。第二类CEO刚好相反,他们能从操控的过程中享受满足。“一”们可以每周抽出一天的时间怡然自得地看书学习或者思考。这对“二”们来说是不可想象的,他们会坐立不安,觉得自己没有好好做工作。

27.我唯一拥有的财富是时间,而你却在浪费我的时间。 在管理得当的机构中,人们会把焦点放在工作本身(而不是企业政治或是官僚作风),并且坚信顺利完成工作对于公司和他们本人都有益处。相反,在管理不善的机构里,人们会花大量的精力去应付部门矛盾和流程缺陷。


Back     Next
comments powered by Disqus