产品经理修炼之道(R)

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产品经理修炼之道

ISBN: 2016-5-23 RATING: 7/10

1.产品经理要具备强大的执行能力。俗话说,七成靠执行,好的战略都是执行出来的。优秀的产品经理会很好地领会意图、分解目标、制定策略、协调资源,他们有把想法变成结果的能力。

2.你要根据现状进行倒推,确定要创造什么样的条件,才可以达到进入下一个阶段的杠杆点。

3.目前互联网产品经理大概分成以下3类:设计型产品经理、规划型产品经理、总负责型产品经理。

4.设计型产品经理强调的是产品的设计、执行能力。

5.规划型产品经理强调的是产品的规划(通盘性思考)能力。

6.总负责型产品经理强调的是产品整体的运作能力。

7.产品经理要根据资源和目标将项目落实:在团队中进行目标的逐层分解,最后按照预期实现业务结果。这个过程包含:目标分解、策略制定、资源的配置和关键点把握。

8.将项目中众人的价值挖掘出来,而不是仅仅局限于个人的技能。

9.大多数误解的产生,是因为静态地、片面地、孤立地看问题所致。

10.人们天生有一个本能,下意识挑自己好的一面放大。

11.公司的任务下来后,将会被层层分配,最终分解到每一个人身上。在上传下达的过程中,作为团队的管理者,把指标合理地分解给每个人,并且帮助每个成员获得资源以完成业绩变得至关重要。而且作为管理者,他所背负的是整个产品团队的任务指标,所以挖掘每个员工的潜力,以团队的力量完成最终任务,这就是他需要做的。

12.而从管理的角度来说,体现出来的更多的是:人员招聘、团队管理、绩效考核、资源分配等。

13.从上面两种供求状态可以看出,薪水其实和能力成正比,提高薪水最根本的途径就是:提高自身的核心竞争力。让自己从买方市场变成卖方市场,让自己从沙子变成珍珠。所以大家在关注所谓结果的同时,建议多反思自身的不足,想想如何进步。

14.经验或有相对成功的案例,其实就是想利用产品经理过去的经验和心得,来降低选用新手产生的大量试错成本。

15.从房地产开发商的角度来说,产品规划总体要解决的是:在哪里盖一个满足什么需求的楼盘,为此带来的价值和回报大概是多少。互联网产品的规划,本质上也是如此。

16.商业的本质就是盈利,不能盈利、不能自我造血的公司肯定是不能长久的。

17.不管问卷调查是开放式的还是封闭式的,基本上很难获得创新产品的想法,这如同在马车时代,不太可能问出要去制造一辆汽车的需求。

18.很多人非常想听需求分析的干货,但不同阶段的人对于干货的理解不一样:刚入行的新人迫切需要掌握几个方法论,以便快速上手,对于他们来说,方法论就是干货;而有了几年实践经验的朋友,更喜欢听案例分析,觉得理念和经验才是干货。

19.美国年轻创业者更擅长从技术创新或产品、服务创新入手,寻找打破行业固有份额的着力点。而国人则善于应用,他们通过借鉴标杆产品,在本土化中改良商业逻辑,然后快速低成本地进行市场尝试。

20.产品规划不是万能的,但没有产品规划是万万不能的。规划的价值在于,通过充分的分析和论证,降低潜在的风险

21.将这个过程映射到互联网产品设计上也是一样的,无外乎就是这几步:框架、结构、功能、外观,最后有一个实质性的载体上线(交付),让用户可以直观地看到并使用。

22.从基本的网站服务出发,可以得出我们本质上给用户提供了浏览和操作两大服务,其中在操作服务里面,又涉及数据的增加、删除、修改三项功能。

23.交互设计是一门很深的学问,很多地方需要结合用户的使用场景反复推敲,这样才能越来越人性化。值得注意的是,不要盲目追求效果,不要为了交互而交互。好的交互是在用户有相关需求时可以很自然地服务到位,而不会让用户觉得多余。

24.按照二八原则,每个产品真正构成其核心能力的仅占整体的20%,所以把产品的核心能力做到极致是最最关键的。

25.有时候,碍于情面,有的人或公司对于结果的好坏太过包容,缺乏差异化处理手段,总是用下一次会做得好的理由来抚慰和欺骗自己,这客观上导致了很多人责任感不强,甚至缺乏责任感。

26.有效的方法是,在设置考评和奖励的目标项中,增加关键的一项,即产品完成结果的好坏,这样大家的利益就绑定到了一起,大家站到了同一条船上,一荣俱荣、一辱俱辱。

27.沟通的本质是人与人之间、人与群体之间信息、思想、感情的传递和反馈过程,以求两者的思想达成一致且感情通畅,在双向沟通中,不管采用哪种形式(交谈、协调、深入交流等),必须让信息接收者充分地表达自己的看法和理解。通过彼此思想和感情的传递及反馈,把对方内心潜藏的疑问统统消除掉,从而达成真正意义上的理解一致,而不是形式上的认同,形式上的认同其实是没用的。

28.在很多事情上,老板的格局比较广,但这也有弊端,那就是对业务的细节没有执行层清楚,所以老板的有些想法和决策也不一定是全对的。

29.要从逻辑的角度学会思辨,提升逻辑整体思维的严谨性,这样你就可以从容地应对沟通和谈判了。


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